王興年中內部講話：中國互聯網已經進入 “下半場”
關鍵字：數據公司2016-07-15
廈門網絡公司:7月15日消息近日，新美大 CEO 王興就公司上半年工作進行了一次內部講話，提出中國互聯網已經進入 “下半場”，并公布了新美大合并后的多項數據，在剛過去的 6 月，新美大全平臺日訂單峰值已經突破 1150 萬單。
據新美大方面給出的數據，截止 2016 年 6 月 30 日的近 12 個月里，新美大活躍買家達到 2.2 億，旗下 App 的月活躍用戶數達到 1.8 億，新美大稱，這兩個用戶指標都僅次于阿里巴巴，超過京東，位居中國電子商務平臺的第二名。
同時，在商戶側，美團和大眾點評完成業務整合和系統打通后，全平臺所積累的各類 POI（興趣點）信息已經達到 2000 萬，其中與新美大建立合作關系的各類商戶達到了 432 萬，幾乎覆蓋了中國所有級別的城市。
王興在演講中回顧，“去年 10 月美團和大眾點評合并之后，就像兩條大河匯在一起。我們花了三個季度的時間基本完成了團隊融合，團隊融合很重要，也很不容易，但是公司永遠要對外創造價值，過去有那么多同事共同努力，我們有了一個不錯的基礎，我們完成了這個融合，獲取了更高的市場份額?！?/p>
在演講中，王興提出 “下半場” 這一概念。
他認為，首先，中國互聯網已經進入 “下半場”?！皬暮暧^的角度看，之前中國互聯網的發展，在很大程度上靠的是人口紅利。但是現在可以看到，這個時代已經過去了，智能手機的年銷量已經不增長了，總體網民的增長也大幅趨緩。這個時候兩條路：要不開拓海外市場，可能還有更多用戶，但是國際化是非常不容易的事情；要不你就得精耕細作，把原有的用戶服務得更好，通過每個用戶創造更多的價值?！?/p>
王興表示，新美大做 O2O，從開始到現在，也只做了很薄的一層，主要還是線上引流，也就是幫助商戶做營銷，做整個產業鏈最后的那一小段。往后看，“互聯網＋” 要做的是各個行業從上游到下游的產業互聯網化，不是僅僅停留在最末端做營銷、做交易那一小段，而是真正能夠用互聯網、用 IT 全面提升整個行業的效率。
其次，整個中國經濟也進入了 “下半場”?！斑^去那種粗放的高速增長已經一去不復返了，不能再簡單追求 GDP 的數字，中國經濟也是進入了‘下半場’的狀態。”
王興坦言，進入 “下半場” 的時候，就需要新的以及完整深入行業的能力。放眼全世界的互聯網行業，絕大部分互聯網公司目前也沒有這個能力，尤其是一些互聯網巨頭。
王興在最后說，要通過互聯網與各行各業深度整合，構建新的能力。我們面臨的情況是差不多的，之前基本靠 “用戶紅利”，靠粗放增長，現在“用戶紅利” 所剩不多，我們需要真正去創新、真正通過精耕細作來服務好用戶，從而發掘用戶價值。（完）
以下為王興演講中有關 “下半場” 的節選內容：
剛才我們看了過去半年各個業務的大致情況。
今天，我們到底在一個什么樣的時間點上，可以講很多內容，比如我們有什么樣的機遇，什么樣的挑戰，但是，如果只用一個概念、一句話，我想說，“下半場” 剛剛開始。
大家知道今天是 7 月 2 日，上半年剛剛過去，下半年剛剛開始。上半年有一部分精力我們花在了團隊融合上面，下半年還有很多工作要做，下半年的工作剛剛開始。但我這里所說的 “下半場”，不僅僅是說 2016 年的下半年要開始，我想，從我們公司的發展歷史來看，“下半場” 剛剛開始。
過去我們 “打了” 很多年，大眾點評是 2003 年成立，美團是 2010 年成立，后面百團大戰、千團大戰，到千家變五家，五家變三家、三家變兩家，去年 10 月美團和大眾點評合并之后，就像兩條大河匯在一起。我們花了三個季度的時間基本完成了團隊融合，團隊融合很重要，也很不容易，但是公司永遠要對外創造價值，過去有那么多同事共同努力，我們有了一個不錯的基礎，我們完成了這個融合，獲取了更高的市場份額，那之后，我們要繼續證明自己的價值，我們要真的對外創造價值，并通過創造價值兌現我們自己的價值。這是 “下半場” 剛剛開始。
從更宏觀的角度看，對于整個中國的互聯網也是剛剛進入 “下半場”。之前中國互聯網的發展，在很大程度上靠的是人口紅利，不管是早期 PC 網民的迅速增加，還是過去幾年移動互聯網用戶的激增，大家發展的方式哪怕粗糙一點、成本高一點都不要緊，因為用戶在快速增長，每年賣幾億部智能手機，大家的業務跟著水漲船高。但是現在可以看到，這個時代已經過去了，智能手機的年銷量已經不增長了，總體網民的增長也大幅趨緩。這個時候兩條路：要不開拓海外市場，可能還有更多用戶，但是國際化是非常不容易的事情；要不你就得精耕細作，把原有的用戶服務得更好，通過每個用戶創造更多的價值。
對于整個中國互聯網的發展而言，需要增長模式的轉變，之前大家粗放一些，跟著網民數量的增長水漲船高，現在這個紅利已經基本結束了，接下來考驗的是大家的真功夫，這么多人你能不能更好地服務他，創造更多價值？可能需要不一樣的增長模式，需要不一樣的組織能力，在很多方面也需要不一樣的商業模式。
現在都說 “互聯網 +“，對應的，早期互聯網是不做“＋” 的事情的，做的都是純線上的事情，慢慢的發現，光做純線上的事情不行了，就開始往線下走，我們做了 O2O，但從開始到現在，我們也只做了很薄的一層，主要還是線上引流，也就是幫助商戶做營銷，做整個產業鏈最后的那一小段。
往后看，“互聯網＋”要做的是各個行業從上游到下游的產業互聯網化，不是僅僅停留在最末端做營銷、做交易那一小段，而是真正能夠用互聯網、用 IT 全面提升整個行業的效率。我之前說過 “少談一些顛覆，多談一些創新”，我認為整天講“顛覆” 是沒有意義的，“互聯網＋”根本上還是要靠創新服務于各行各業，靠互聯網、靠 IT 技術為各行各業的各個環節提升體驗、提高效率、降低成本。
如果以此為目標，那 “互聯網＋” 需要的能力和之前就不太一樣了，對我們而言，這既是挑戰，也是機遇?；仡欀拔覀兊陌l展，基本還是 “上半場模式”，就是猛抓用戶、猛接商戶，然后做“營銷交易” 這比較薄的一層。現在進入 “下半場” 的時候，就需要新的能力，之前我們并沒有太多的積累，只能說有一些探索，比如電影的選座，酒店從團購模式到預訂模式，到綜在不同的細分也有不斷深入的嘗試，餐飲在配送上也有一定嘗試。但總體看，這種積累是有限的，目前我們還沒有很完整的深入行業的能力，當然這對我們是巨大的挑戰，與此同時，我們也要看到，這對我們而言也是機遇，因為絕大部分互聯網公司目前也沒有這個能力，尤其是一些互聯網巨頭，他們也沒有這方面的能力，甚至某些巨頭由于歷史原因，更難具備這樣的能力，這對我們而言是個好事情。如果發展所需要的能力別人有，你沒有，你就處于天然不利的狀況；如果這個能力，同行對手都沒有，那倒不用太擔心，我相信我們團隊的學習熱情、學習能力，同時我們在服務業的各個細分行業多少還都有些積累，如果彼此借鑒，綜合起來一起推進，我們是有機會比較快速的具備這種能力的，或者說比別人更早、更好的獲得這種能力。這就是一個很好的出發點，是我們隨著中國互聯網進入 “下半場” 的出發點。
從最宏大的角度來講，整個中國經濟也進入了 “下半場”。黨和政府講“新常態” 差不多要兩年了，從去年年底到現在，也在反復講 “供給側結構性改革”，如果你去細看這些提法背后的論述，你就能看到這些論述并不是中央領導的“拍腦袋” 和“心血來潮”，而是中國經濟發展到了這個階段，確實是需要轉變增長模式，過去那種粗放的高速增長已經一去不復返了，不能再簡單追求 GDP 的數字，中國經濟也是進入了 “下半場” 的狀態。
那么回到我們自己，我們要通過互聯網與各行各業深度整合，構建新的能力，我們面臨的情況是差不多的，之前基本靠 “用戶紅利”，靠粗放增長，現在“用戶紅利” 所剩不多，我們需要真正去創新、真正通過精耕細作來服務好用戶，從而發掘用戶價值。
現在的時間點是 7 月 2 日，上半年剛剛結束，下半年剛剛開始，我們還有很多很多事情需要做。希望大家能從 “下半場” 剛剛開始的角度，去思考我們下一階段的各項工作。(廈門網絡公司文章來自百度新聞)