搜狐總編輯陳朝華否認(rèn)離職 但自媒體轉(zhuǎn)型的確讓他頭疼
關(guān)鍵字：數(shù)據(jù)公司2016-05-31
搜狐總編輯陳朝華搜狐總編輯陳朝華
廈門(mén)微信開(kāi)發(fā):5月28日上午消息，搜狐在內(nèi)容方面將進(jìn)行大調(diào)整，將全面轉(zhuǎn)型自媒體平臺(tái)，向今日頭條模式靠攏，僅保留少數(shù)原創(chuàng)團(tuán)隊(duì)。此前，有消息稱總編輯陳朝華將離職搜狐，盡管已經(jīng)被搜狐官方和陳朝華本人否認(rèn)，但有消息人士告訴新浪科技，搜狐董事局主席兼首席執(zhí)行官和陳朝華在改革的理念上一直存在較大的分歧。
消息人士稱，今年以來(lái)，張朝陽(yáng)提出將傳統(tǒng)的門(mén)戶網(wǎng)模式向自媒體聚合模式轉(zhuǎn)向，在張朝陽(yáng)看來(lái)，傳統(tǒng)的門(mén)戶的形態(tài)以及堅(jiān)持原創(chuàng)內(nèi)容的做法已經(jīng)過(guò)時(shí)，陳朝華所希望的打造原創(chuàng)內(nèi)容已經(jīng)是web1.0時(shí)代的思路，而現(xiàn)在應(yīng)該更新。但在陳朝華看來(lái)，原創(chuàng)內(nèi)容依舊應(yīng)該成為核心，而自媒體只是屬于原創(chuàng)內(nèi)容的補(bǔ)充。
新浪科技了解到，陳朝華其實(shí)并沒(méi)有完全否定自媒體式的發(fā)展，但在究竟如何發(fā)展的問(wèn)題上，目前也仍然存在一些分歧。搜狐目前對(duì)于自媒體的內(nèi)容是采取機(jī)器抓取的方式，并未進(jìn)行過(guò)多的運(yùn)營(yíng)，而在陳朝華看來(lái)，自媒體確實(shí)能夠成為內(nèi)容的來(lái)源，但搜狐要做的更多的是運(yùn)營(yíng)自媒體以及他們所產(chǎn)生的內(nèi)容，要有所選擇與互動(dòng)，而非僅僅是任由機(jī)器抓取文章，從另一個(gè)角度來(lái)講，這對(duì)于版權(quán)保護(hù)和自媒體人的利益來(lái)講，也是不公平的。
前述消息人士告訴新浪科技，目前搜狐的門(mén)戶業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行了內(nèi)部調(diào)整，財(cái)經(jīng)頻道將由副總裁樊功臣分管，并引入產(chǎn)品技術(shù)部門(mén)，而同為副總裁，陳朝華將向樊功臣進(jìn)行匯報(bào)，如此一來(lái)，陳朝華似乎是被“降級(jí)”了。
2015年初，搜狐引入陳朝華，曾被譽(yù)為搜狐改革的“第一槍”。陳朝華加盟搜狐后，張朝陽(yáng)稱，“我與眾多產(chǎn)品技術(shù)人員致力于打造各端媒體容器，陳朝華的團(tuán)隊(duì)將負(fù)責(zé)容器里的水及水的品質(zhì)”。
在傳統(tǒng)媒體經(jīng)驗(yàn)豐富的陳朝華曾被寄予搜狐內(nèi)容改革的重任。公開(kāi)資料顯示，陳朝華自畢業(yè)后便加入南方報(bào)業(yè)，曾任《南方都市報(bào)》副總編輯，并在2006年創(chuàng)辦《南都周刊》以及《南都娛樂(lè)周刊》。陳朝華進(jìn)入搜狐后，挖來(lái)了十余位傳統(tǒng)媒體人，希望在原創(chuàng)內(nèi)容上有所作為，并全力打造新聞?lì)l道與財(cái)經(jīng)頻道。
他在上任后曾表示，將在搜狐整合新聞產(chǎn)品、多才多藝的專業(yè)人士以及多品臺(tái)的推送方式和積極的受眾。在他看來(lái)，如何讓“積極的受眾”和搜狐形成更好的互動(dòng)是未來(lái)搜狐內(nèi)容改革的方向。同時(shí)，他也承諾將在搜狐門(mén)戶與移動(dòng)端的結(jié)合方面發(fā)力。
但此次搜狐門(mén)戶架構(gòu)改革，自媒體再次獲得張朝陽(yáng)的垂青。有媒體報(bào)道，樊功臣在汽車、教育、IT等頻道的改革中，已經(jīng)踐行自媒體+技術(shù)化的思路，在移動(dòng)端已經(jīng)實(shí)現(xiàn)機(jī)器自動(dòng)更新內(nèi)容，同時(shí)高達(dá)60%以上的內(nèi)容均為自媒體所創(chuàng)造。
事實(shí)上，在四大門(mén)戶中，新浪和網(wǎng)易分別擁有微博與游戲這兩個(gè)亮眼的業(yè)務(wù)，而同時(shí)騰訊OMG背后有騰訊集團(tuán)的支持，反觀搜狐一直缺乏一個(gè)“殺手锏。”
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，由于搜狐游戲業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)下滑、視頻業(yè)務(wù)也在持續(xù)燒錢(qián)，而搜狗剛剛僅開(kāi)始盈利，因此搜狐一直希望能夠在門(mén)戶板塊尋找更多的盈利模式。但張朝陽(yáng)所設(shè)想的自媒體式模式究竟是否就是搜狐最好的出路呢？
根據(jù)搜狐今年第一季度的財(cái)報(bào)，品牌廣告收入為1.26億美元，較2015年同期下降6%，而搜狐媒體平臺(tái)，即不包括視頻業(yè)務(wù)的其他搜狐媒體業(yè)務(wù)收入為4500萬(wàn)美元，較2015年同期持平。
根據(jù)財(cái)報(bào)即可看出，搜狐的品牌廣告對(duì)于視頻業(yè)務(wù)的依賴程度更高，而現(xiàn)實(shí)情況中，搜狐在視頻領(lǐng)域也付出了更多的投入，并打造了《屌絲男士》、《極品女士》等原創(chuàng)的爆款內(nèi)容，但反觀包括門(mén)戶網(wǎng)站新聞板塊等內(nèi)容領(lǐng)域，搜狐目前并沒(méi)有十分突出的成績(jī)，而已經(jīng)“自媒體”化的門(mén)戶的價(jià)值似乎也并沒(méi)有得到體現(xiàn)與放大。
有業(yè)內(nèi)人士分析，如果搜狐希望打造自媒體內(nèi)容聚合模式，更需要考慮到目前的市場(chǎng)情況。今日頭條、騰訊的天天快報(bào)、Zaker等新聞聚合平臺(tái)都是自媒體的主要聚集地，搜狐想要突圍并非易事。
此外，也有觀點(diǎn)表示，搜狐大力推進(jìn)自媒體，但由于自媒體對(duì)于內(nèi)容的把控力度不足，同時(shí)一定會(huì)忽略原創(chuàng)內(nèi)容的生產(chǎn)，因此導(dǎo)致搜狐在內(nèi)容領(lǐng)域的創(chuàng)造能力上將會(huì)有所缺失。
但有消息人士告訴新浪科技，張朝陽(yáng)本身是個(gè)較為善變的人，以前在朋友圈從來(lái)沒(méi)有轉(zhuǎn)過(guò)搜狐原創(chuàng)的文章，但最近卻開(kāi)始有了轉(zhuǎn)發(fā)，因此在未來(lái)，張朝陽(yáng)是否會(huì)逐漸對(duì)原創(chuàng)內(nèi)容有重新的認(rèn)識(shí)并認(rèn)可原創(chuàng)內(nèi)容的生產(chǎn)也未可知.(廈門(mén)微信開(kāi)發(fā)文章來(lái)自百度新聞)