滴滴的降維攻擊:外賣比打車更容易

關鍵字:數(shù)據(jù)公司2018-04-12

廈門APP開發(fā):滴滴、美團和餓了么在無錫上演了一出外賣界的“三國演義”。


隨著競爭的加劇,不出意外,這三方外賣平臺在今天被無錫工商局一起約談了。原因是工商局接到商戶的舉報,因上線“滴滴”外賣而被“美團”外賣和“餓了么”外賣涉嫌非法強制下線。


其實也不怪美團和餓了么反應這么激烈,甚至不惜觸及反壟斷條例。只因滴滴的反擊很迅速。經(jīng)過8天的試運營,滴滴外賣4月9號正式在無錫上線,并宣布當日訂單33.4萬單。


1.滴滴和美團的這場混戰(zhàn)采取的措施都差不多,那就是在對方做的好的城市下手。


滴滴這次選擇的無錫正是幾日前美團與同行競爭占優(yōu)勢的城市。美團外賣北方大區(qū)總監(jiān)安中杰在朋友圈發(fā)文稱美團在無錫的市場份額已超過60%,不管數(shù)據(jù)是否準確,無錫確實是商家入駐多于餓了么,騎手便向美團傾斜,形成了一種良性循環(huán)。無獨有偶,美團打車計劃要擴張的七個城市中,也大都是滴滴表現(xiàn)較好的城市。雙方切磋采取的邏輯似乎差不多。


擂臺搭好,行業(yè)大戰(zhàn)和騎手爭奪戰(zhàn)便作為開場熱身。


“太便宜了,不點外賣就好像錯失了幾個億。”這段時間,很多無錫人都有這樣的感受。前有滴滴,后有美團,還有餓了么在旁。滴滴給出新用戶20元的優(yōu)惠券,美團隨后跟上“20減15的券”……豐厚的優(yōu)惠令不少人沉迷點外賣中無法自拔。


滴滴的降維攻擊:外賣比打車更容易

外賣優(yōu)惠券


而騎手的爭奪同樣激烈。“滴滴騎手招募令”顯示滴滴還設立了“忠誠騎手”和“自由騎手”兩類騎手,前者只要滿足平臺準時率、在線時長等基本要求就可以拿到2500的周保底,即月入過萬,而后者能夠自由上線接單,也有豐厚回報。而此前有數(shù)據(jù)顯示無錫當?shù)仳T手月收入為7000元。


顯然,這種情況下,不論是用戶還是騎手都樂見這樣的外賣狂歡。


2.對比外賣不難發(fā)現(xiàn)網(wǎng)約車的門檻還是有的。從在外賣行業(yè)做的風生水起的美團,在網(wǎng)約車領域的探索卻實在坎坷的經(jīng)歷便可知道。


美團在2017年就已經(jīng)試水網(wǎng)約車,從去年的2月份到12月一直在南京試點。美團的第一步探索漫長而又謹慎,卻仍然遇到了許多意想不到的坎坷。


今年一月份,美團打車分別被南京客管處和北京交通主管部門約談,三月份美團又在上海運營首日被上海市交通委等部門進行聯(lián)合約談。而約談的理由竟是經(jīng)營資質、定價和廣告語等問題,不難看出美團在網(wǎng)約車方面對各地的政策還不夠熟悉。


3.滴滴和美團的想法并不算天馬行空,想要在生活服務業(yè)務中形成閉環(huán)并不是滴滴和美團的首創(chuàng)。


2016年3月,打車界鼻祖Uber便在美國推出了自己的外賣訂餐應用UberEats。在外賣行業(yè),跟Seamless和GrubHub這些老玩家比起來,優(yōu)步是新手,但比起運輸,優(yōu)步是專業(yè)的。2017年12月,UberEats駐倫敦總經(jīng)理Toussaint Wattinne就表示,UberEats在歐洲19個城市的規(guī)模已經(jīng)超過了Uber打車業(yè)務的規(guī)模。而今年三月份,Uber宣布UberEats將在100個新城市上線。雖然面臨食物種類較少、送餐員補貼取消等吐槽,Ubereats的發(fā)展速度和規(guī)模都是不錯的。


2014年,在Uber應用內測試午餐外送服務UberFresh。


2015年,UberEATS在西班牙的巴塞羅那和加拿大多倫多上線,并入駐西雅圖等5個城市,首次實現(xiàn)在美國的大規(guī)模擴張。


2016年,UberEATS在巴黎、倫敦、新加坡等城市上線,開啟優(yōu)步全球送外賣模式。


2017 年末,UberEats 業(yè)務上線了 200 座城市。


2018 年初,UberEATS 宣布收購了此前合作的外賣平臺方 Ando。


當然跨界總是需要學習和嘗試的,早在2014年Uber在應用內就推出了美國小范圍試點的UberFRESH功能,只不過當時服務范圍僅限于午餐。而在2015年就已經(jīng)投資餓了么的滴滴,現(xiàn)在看來也是早有預謀的布局。


滴滴也有先天優(yōu)勢,做了那么多年網(wǎng)約車的滴滴有著運輸方面的硬實力。外賣的本質也是運輸,而滴滴所謂的跨界只不過是從“運輸人”拓展到“運輸飯菜”,同樣是短距離運輸,同樣是速度和用戶體驗的比賽。然而比起經(jīng)驗豐富的業(yè)界老手,滴滴的技術壁壘則更高,做外賣只是降維的探索,UberEATS是個活生生的例子。之于滴滴做外賣的能力,無錫一試算是證明。


“滴滴希望將‘運送人’的經(jīng)驗和在專快車、代駕、拼車等產(chǎn)品上積累的先進算法技術,在‘運送物’上發(fā)揮更大的價值創(chuàng)造。”滴滴官方感謝信中似乎充滿信心。


從長遠看,現(xiàn)金流回轉快捷的外賣或許將為滴滴帶來新的盈利點,而網(wǎng)約車以往的經(jīng)驗則告訴人們,在美團漫長的打下市場的過程中,無疑會繼續(xù)加大美團的負債率,滴滴在外賣行業(yè)的反擊也增加了美團的維護成本,其核心業(yè)務發(fā)展也會遇到各種難題。對美團來說,未來的挑戰(zhàn)還很多。


(廈門APP開發(fā)文章來自今日頭條)